食品GMP管理|GMP文件管理的目的

　食品GMP验厂管理　　GMP验厂文件管理的目的　

　实施GMP验厂的一个重要特点就是要做到一切以文件为准。按照GMP的要求，生产管理和质量管理的一切活动均必须以文件的形式来体现。建立一套完备的文件系统可以避免语言上的差错或误解而造成事故，使一个行动如何进行是有一个标准，而且完成行动后，都有文字可查，做到“查有据、行有迹、追有踪”。　　

GMP验厂文件管理的目的　　

因此建立一套完备的文件系统，其主要目的在于：明确规定保证高质量产品的质量管理体系。行动可否进行以文字为准，避免纯口头方式产生错误的危险性。一个行动如何进行只有一个标准，保证有关人员收到有关指令并切实执行，规范操作者的行为，保证对GMP的遵循。文件系统提供各项标准规定。任何行动后均有文字记录可查，可以对不良产品进行调查和追踪，查原因、追责任，为改进工作提供依据。书面的文件系统有助于对企业成员进行GMP培训，保持企业内部良好的联系，有助于GMP认证工作的进行。文件系统的建立和完善，促使企业实施规范化、科学化、法制化管理，促进企业向管理要效益。 

　　How-如何做标准　　标准文件的分类：　1　技术标准文件　　2管理标准文件　　3工作标准文件　　

1. 技术标准文件　　这些技术标准文件是由国家与地方、行业和企业所颁布和制定的技术性规范、标准等，如工艺规程、质量标准。（包括原料、辅料、工艺用水、半成品、中间体、包装材料、成品等）　　

2. 管理标准文件　　管理标准文件是指企业为了行政生产计划、指挥、控制等管理职能使之标准化、规范化而制定的制度、规定、标准、办法等书面要求。如厂房、设施和设备的使用、维护、保养和检修的制度，物料管理制度，企业员工培训制度等。　　

3. 工作标准文件　　工作标准文件是指人或人群的工作为对象，对工作范围、职责、权限以内的工作内容考核等提出的规定、标准程序等书面要求。如工作职责指令、岗位责任制、岗位操作方法、标准操作规程等。　　记录和凭证　　记录和凭证是反映实际生产活动中执行标准情况的实施结果。　　记录 如生产操作记录、检验原始记录、报表、台帐等。　　凭证 是表示物料、物件、设备、房间等所处状态的单、证、卡、牌等，如产品合格证、半成品交接单。　

　文件制定程序　

　1. 命题及编码　　命题：标题应能清楚说明文件性质。　　编码：由规定部门专人负责根据编码规定给文件编码并登记。　　文件制定程序　　

2. 起草及会稿　　起草人原则上是文件颁发部门的人员。（如是SOP应由岗位操作人自己起草或在工艺员协助下起草。）　　会稿：由执行文件的相关部门及责任部门的负责人及执行人参与。　　修改：起草人根据会稿意见进行修改。　　文件制定程序　

　3. 审核　　审核人一般是起草人的部门领导或上级领导。　　审核人负责对文件的内容、编码、格式、制定程序进行审核，对文件的合法性、规范性、可操作性、统一性进行把关，必要时进行会审。　　文件制定程序　

　4. 批准　　批准人一般是审核人的上一级领导。　　批准人负责对文件的内容、编码、格式、制定程序进行复审，对各部门之间的协调、各文件之间的统一及文件的合法性、可操作性进行把关，批准人负责签发生效日期。　　文件制定程序　　

5. 分发、培训　　按分发部门项的规定分发文件并登记。　　新文件执行前应先组织培训、学习，并于文件生效日期开始严格执行。　　文件制定程序　　

6. 撤消及归档　　修订后的文件生效之时，旧版文件自动作废。　　旧版文件要全数收回，除存档的之外，其余一律销毁。　

　各类文件的编写内容　　工艺规程：　　质量标准：　　岗位操作法：　　工艺规程的编写　　定义：为生产一定数量成品所需起始原料和包装材料的数量，以及工艺加工说明、注意事项，包括生产过程中控制的一个或一套文件。　　制订原则：每一个产品均应有工艺规程。　　制定依据：产品注册资料及国家相关法规的要求；内控标准和方法取决于产品研究开发过程中积累的技术数据、工艺验证和生产过程日常监控的结果。　　制订部门：一般由研究与开发部门制订，生产部门执行并由质量管理部门负责监督管理，不设工艺开发部门的企业可由生产部门起草，技术部门复核，质量管理部门审查批准。