联合利华验厂审核变化之后有什么不同？
2018-07-23 09:28 作者:admin
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2005年，联合利华集团开始采纳三大区域的运营模式，这一公司结构的转变与全球类别的创立共同导致了市场和客户开发流程方面审计工作量的增加。不过，公司内部审计职能发生的最大变化，是由单一的职能资源（尤其是财务）转换至一种多职能的资源结构，同时吸引了众多来自重组后各个领域的经理。
“刚入职时，我们超过90%的人力资源都来自财务领域，”约翰逊说，“联合利华在2005年发生了巨大变革，这要求我们的内审团队重新调整职能专家组合。我们需要反映出新的全球结构，并提高我们的能力，尤其是在品牌管理、市场营销和客户管理方面。”另外一个重要变化则具有进步意义：我们在全球业务领域的风险评估都实现了逐步提高。“我们运用更好的工具和流程，同时提高了这些工具和流程在整个集团内部审计工作中的一致性，”约翰逊说，“我们在开始现场审计之前先界定审计工作范围，这样在减少现场工作时间的同时可以让工作更加集中和有效。我们的审计程序包括深入的单位风险评估，这在我们开展现场工作后的两个月内便可以完成。这使得我们能够更有效、更快速地界定审计范围和审计事项，而且我们发现，这对于用更少的员工来提供相同或者更高级别的保证是非常有必要的。”此外，公司还于两年前成立了一个公司内部审计团队俱乐部，汇集了众多近年来曾任职公司内审团队的专业人员，包括以前的联合利华同事。“我们现在拥有的一切都是由先于我们加入公司的人一手创立的，”约翰逊说，“我们在这里管理他们传递下来的财产，而我们也意识到，团队中存在着许多优秀的‘业务领域使者’，我们应该利用这些伟大的才能。”
