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COSTCO CEO的成功秘诀

2018-01-07 13:47 作者:admin

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COSTCO CEO的成功秘诀


  现在,我们向您介绍本周CEO,1983年,在他与别人共同创建的公司里,他把高质量与低价格作为基本原则。从那时起,CostCo就不断壮大,成为国内最大零售商之一,拥有两千万会员,并在财富五百强的前五十名里有一席之地。
  道伯斯
  CostCo在马萨诸塞州的新店Everett,是专爱买便宜的人的天堂。香蕉。
  男被访者
 这袋99美分。当然了,每磅33美分。
  道伯斯
  Tommy Hilfiger品牌的男西服衬衫,19.99美元;纯平电视,不到3美元。首席执行官兼创始人之一的Jim Sinegal把大家的注意力指向海产品。
  吉姆·塞内加尔,CostCo的CEO
  我想问,这是你所见过的最大的龙虾尾吗?
  道伯斯
  创立于1983年,CostCo年收入已超过38亿美元,拥有47家连锁店。消费者愿意每年付会员费来大量选购商品。
  塞内加尔
  我们时常按照商品种类,给加价立下一个上限,从而使顾客可以购买,但是未经特许,公司任何人不得把价格加到14%以上,而且特许必须由我作出。
  这还不够宽松
  道伯斯
  塞内加尔每月走访至少3家商店,与员工会面。
  塞内加尔
  我们的很多员工一直在谈论说他们的确珍惜这份工作,珍惜其福利待遇,他们珍视公司的现状——稳定经营,并且发展方向正确,这使他们有安全感。
  道伯斯
  安全感来自该行业最棒的薪酬结构。收银员年薪4万美元,并有全部福利待遇。CostCo 9%的员工都有资格享有这些福利。
  塞内加尔
  我们为公司做有长远的打算,并且将继续以此为基础运作下去。当公司员工的流动比你的物流还快时,你不会给你的股东带来任何好处。
  道伯斯
  股东们也同样满意。过去的五年中,CostCo股价上涨了45%,并在这个财年中开始发放股票期权。
  塞内加尔
  无论我们怎么样分割,期权是对我们公司人员的一种补偿形式,这再合适不过了,我们已经也做到了。我们现在已将今年的发放安排就绪。
  道伯斯
  该公司把去年税前利润的1%专门划拨给慈善事业。


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