BSCI验厂规划供应链
2018-01-07 13:47 作者:admin
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BCCI验厂规划供应链
规划是一种使供应链中不同商业伙伴之间的关系可视化的方法。这使BSCI参与者及其商业伙伴可明确：
1.谁是行动者
2. 他们对业务的重要程度
3. 哪类杠杆优势可行
4. 必须采取哪种措施
3.5.1. 收集信息
信息来源：下列信息来源适用于执行规划：
1.利益相关者：相关的利益者提供的信息
2.申诉机制报告：内部或外部
3.自我评估：调查问卷或等效方法
4.商务拜访：买家或采购团队
5.社会审核报告（如适用）
并非所有信息均具有相同关联性，因此必须进行分类。以下是按照可靠性如何分类信息的示例：
无关信息
（传言）
轶事 声明
申诉 证据
重要提示：由于审核员工作极依赖记录核实，所以在BCCI验厂体系内受监控的商业伙伴将必须特别关注其保存记录的有效性。有效记录主要依靠有效的社会管理体系进行保存规划供应链规划是一种使供应链中不同商业伙伴之间的关系可视化的方法。这使BSCI参与者及其商业伙伴可明确：
1.谁是行动者
2.他们对业务的重要程度
3. 哪类杠杆优势可行
4. 必须采取哪种措施
3.5.1. 收集信息
信息来源：下列信息来源适用于执行规划：
1. 利益相关者：相关的利益者提供的信息
2.申诉机制报告：内部或外部
3. 自我评估：调查问卷或等效方法
4. 商务拜访：买家或采购团队
5. 社会审核报告（如适用）
并非所有信息均具有相同关联性，因此必须进行分类。以下是按照可靠性如何分类信息的示例：
无关信息
（传言）
轶事 声明
申诉 证据
重要提示：由于审核员工作极依赖记录核实，所以在BCCI验厂体系内受监控的商业伙伴将必须特别关注其保存记录的有效性。有效记录主要依靠有效的社会管理体系进行保存。
BCCI验厂规划供应链
规划是一种使供应链中不同商业伙伴之间的关系可视化的方法。这使BSCI参与者及其商业伙伴可明确：
1.谁是行动者
2. 他们对业务的重要程度
3. 哪类杠杆优势可行
4. 必须采取哪种措施
3.5.1. 收集信息
信息来源：下列信息来源适用于执行规划：
1.利益相关者：相关的利益者提供的信息
2.申诉机制报告：内部或外部
3.自我评估：调查问卷或等效方法
4.商务拜访：买家或采购团队
5.社会审核报告（如适用）
并非所有信息均具有相同关联性，因此必须进行分类。以下是按照可靠性如何分类信息的示例：
无关信息
（传言）
轶事 声明
申诉 证据
重要提示：由于审核员工作极依赖记录核实，所以在BCCI验厂体系内受监控的商业伙伴将必须特别关注其保存记录的有效性。有效记录主要依靠有效的社会管理体系进行保存规划供应链规划是一种使供应链中不同商业伙伴之间的关系可视化的方法。这使BSCI参与者及其商业伙伴可明确：
1.谁是行动者
2.他们对业务的重要程度
3. 哪类杠杆优势可行
4. 必须采取哪种措施
3.5.1. 收集信息
信息来源：下列信息来源适用于执行规划：
1. 利益相关者：相关的利益者提供的信息
2.申诉机制报告：内部或外部
3. 自我评估：调查问卷或等效方法
4. 商务拜访：买家或采购团队
5. 社会审核报告（如适用）
并非所有信息均具有相同关联性，因此必须进行分类。以下是按照可靠性如何分类信息的示例：
无关信息
（传言）
轶事 声明
申诉 证据
重要提示：由于审核员工作极依赖记录核实，所以在BCCI验厂体系内受监控的商业伙伴将必须特别关注其保存记录的有效性。有效记录主要依靠有效的社会管理体系进行保存。
