BSCI验厂参与者及其商业伙伴均必须分类和选择
2018-01-07 13:47 作者:admin
本公司提供专业的BSCI认证咨询辅导服务，本网站提供BSCI认证标准及要求、BSCI认证文件资料清单、BSCI认证流程和费用、BSCI认证结果等级和报告、BSCI认证整改计划等资料！
BSCI验厂定义范围
并非所有企业均有资格参与BSCI。
BSCI 参与者需明确如何并在哪里运用BSCI。他们（参与者）将考虑到：
1. BSCI使命：BSCI 旨在在供应链改善工作条件。因此，BSCI 参与者不会运用BSCI作其他用途
2. 地理区域：BSCI 参与者需分析其供应链以了解生产地点的环境
3. 特定社会风险：BSCI 参与者可能面对有关其业务模式、行业领域或采购国的其他社会风险
4. 商业伙伴的重要性：商业伙伴的重要性：BSCI验厂 参与者需优先确定在哪方面投入精力和分配资源
范围界定和评估
第一部分：3. 如何制定BSCI实施战略
3.5.3. 商业伙伴的分类和选择
BSCI 参与者及其商业伙伴均必须分类和选择：
1.与其开展业务的公司
2. 需要做额外验证的公司
对于任何公司来说，主要商业伙伴是指：
3.代表大份额采购量
4. 对公司声誉产生一定的影响
5. 跟不利于人权的潜在主要风险有（直接或间接）关系在所有主要商业伙伴当中，有一些是：
6.相比其他商业伙伴更为重要
7. 相比其他商业伙伴代表更多社会风险
下列是一些资源可以帮助如何分类和选择商业伙伴：
8. 国家风险分类：BSCI验厂按照六个治理范围把国家分类。如需更多信息，
请浏览：http://www.bsci-intl.org/bsci-list-risk-countries-
9. 最不发达国家：这些国家更可能存在风险。如需更多信息，请浏览：
http://www.un.org/en/development/desa/policy/cdp/ldc/ldc_list.pdf
1 采购人员在不同行业积累了相关经验。凭借这种经验，公司可制定出
存在风险的清单：
■ 通过代理转包工人
■ 产品通过在家工作者制造，如刺绣品或其他手工艺品。
■ 来自未受教育儿童所在区域的产品
■ 通过大量人力收集的五谷食物
1.媒体和NGO报告：公司可通过这些报告了解特定区域存在的风险。
2. 信息收集技巧，如：
■ 自评调查问卷
■ 审核报告
■ 面谈或清单
3. 作图技巧：公司视各商业伙伴在图表中的位置，对他们做出不同水平
的投资和警戒，以下是部分可用示例：
■ 人权优先排序的弧度
■ 风险图表 - 可能性与严重性
■ 强势、弱势、机会和威胁（SWOT分析）
BSCI验厂定义范围
并非所有企业均有资格参与BSCI。
BSCI 参与者需明确如何并在哪里运用BSCI。他们（参与者）将考虑到：
1. BSCI使命：BSCI 旨在在供应链改善工作条件。因此，BSCI 参与者不会运用BSCI作其他用途
2. 地理区域：BSCI 参与者需分析其供应链以了解生产地点的环境
3. 特定社会风险：BSCI 参与者可能面对有关其业务模式、行业领域或采购国的其他社会风险
4. 商业伙伴的重要性：商业伙伴的重要性：BSCI验厂 参与者需优先确定在哪方面投入精力和分配资源
范围界定和评估
第一部分：3. 如何制定BSCI实施战略
3.5.3. 商业伙伴的分类和选择
BSCI 参与者及其商业伙伴均必须分类和选择：
1.与其开展业务的公司
2. 需要做额外验证的公司
对于任何公司来说，主要商业伙伴是指：
3.代表大份额采购量
4. 对公司声誉产生一定的影响
5. 跟不利于人权的潜在主要风险有（直接或间接）关系在所有主要商业伙伴当中，有一些是：
6.相比其他商业伙伴更为重要
7. 相比其他商业伙伴代表更多社会风险
下列是一些资源可以帮助如何分类和选择商业伙伴：
8. 国家风险分类：BSCI验厂按照六个治理范围把国家分类。如需更多信息，
请浏览：http://www.bsci-intl.org/bsci-list-risk-countries-
9. 最不发达国家：这些国家更可能存在风险。如需更多信息，请浏览：
http://www.un.org/en/development/desa/policy/cdp/ldc/ldc_list.pdf
1 采购人员在不同行业积累了相关经验。凭借这种经验，公司可制定出
存在风险的清单：
■ 通过代理转包工人
■ 产品通过在家工作者制造，如刺绣品或其他手工艺品。
■ 来自未受教育儿童所在区域的产品
■ 通过大量人力收集的五谷食物
1.媒体和NGO报告：公司可通过这些报告了解特定区域存在的风险。
2. 信息收集技巧，如：
■ 自评调查问卷
■ 审核报告
■ 面谈或清单
3. 作图技巧：公司视各商业伙伴在图表中的位置，对他们做出不同水平
的投资和警戒，以下是部分可用示例：
■ 人权优先排序的弧度
■ 风险图表 - 可能性与严重性
■ 强势、弱势、机会和威胁（SWOT分析）
