QMS质量验厂工作明细及进度介绍

2018-03-10 22:29 作者:admin

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　　QMS质量验厂工作明细及进度：

　　1.1、制定质量方针和质量目标，并告知公司全体成员；

　　1.2、明确各岗位职责并制定公司组织架构；

　　2、核准客户验厂小组成员；

　　3、为客户QMS体系验厂工作提供足够的资源（人、财、物、技术等等）；

　　4、定期召开管理评审会议，检讨验厂攻关小组各项工作目标的达成状况；

　　5、质量体系的最终责任者。

　　稽核中心总监

　　2、定期向最高管理者报告客户QMS体系工作的实施状况并追踪实施改善；

　　3、稽核客户QMS验厂的各项工作的实施完成情况；

　　1、代表总经理负责客户QMS体系验厂工作在全公司的建立、实施和维持。

　　攻关小组成员

　　1、客户QMS体系验厂工作实施的坚强后盾，一般定期召开会议，听取攻关小组的汇报，并协调解决；

　　2、听从攻关小组的工作安排，配合完成推行任务；

　　3、积极主动地按客户QMS体系验厂的要求进行所有工作，发现问题及时纠正。

　　攻关小组组长

　　1、参与客户QMS体系工作知识的学习和讨论；

　　2、负责QMS体系工作程序文件的培训；

　　3、安排及协调小组成员对验厂资料准备等相关事宜，并给与一定指导和帮助。

　　4、全面负责攻关小组的具体工作，包括：体系文件和宣传培训资料的编写、体系运行的审核监督及文件资料的收集等各项工作。

　　5、负责QMS体系工作推行期间的宣传发动，推动全员的参与；

　　6、及时向总经理汇报QMS体系验厂攻关工作的执行情况，尤其是攻关执行中的问题，并跟踪解决。

　　7、负责QMS体系工作文件的运行修改，确保质量体系，社会，反恐体系的不断完善。

　　8、负责QMS体系工作文件的编写、修改及定稿；

　　9、负责QMS体系工作的运行监督及审核，并跟踪内审问题的纠正，确保客户QMS验厂资料按要求准确及时的准备到位。

　　1、配合业务参与客户审核人员的审核工作。

　　11、负责QMS体系工作要求的巩固宣传，进一步调动全员准备QMS体系资料等工作的积极性。