为什么NORDSTROM验厂会说 "不是所有的顾客都是上帝"？
2018-01-07 13:47 作者:admin
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为什么NORDSTROM验厂会说 "不是所有的顾客都是上帝"？
为什么NORDSTROM验厂会说 "不是所有的顾客都是上帝"
不是所有的顾客都是上帝
以顾客为中心"的概念首次由直销之父莱斯特·伟门（Lester Wunderman）提出，时间可以追溯到196年代末。迄今为止，得益于业界人士和媒体的传播，"以顾客为中心"可以说是家喻户晓，然而事实上，关于"以顾客为中心"的定义和操作标准，学术界以及营销业界一直没有一致的意见。
很多专家或者营销机构都声称自己能够帮助品牌做到'以顾客为中心'，而问题是，关于'以顾客为中心'的定义太多，以至于它们甚至有时候彼此矛盾，互相不能苟同。"
这其中，一个非常流行的"以顾客为中心"理念就是"顾客服务"，即"为所有的顾客提供一流的服务"，这种"顾客永远是对的"、"顾客即上帝"的想法在全球曾经一度风靡，成为众多企业的经营圣经。然而，Fader教授指出，这都不是真正的"以顾客为中心"，"很多人认为'顾客中心'等同于'顾客服务'，但是这不正确，后者只是前者的一部分。"
他告诉记者，相比拥护"顾客永远是对的"的"顾客服务"理论，"顾客中心"更进一步地提出"不是所有的顾客都永远是对的"，在世上存在着两种顾客，"好顾客"和"一般甚至坏的顾客"。
NORDSTROM验厂有区别地对待你的顾客"是Fader教授认为真正做到"以顾客为中心"的关键，也是他所定义的"以顾客为中心"最核心的涵义。
重点在于，顾客的价值是不同的，所获得的待遇也不应该平等。尽管曾经被过去的《广告时代》不遗余力地推广，然而顾客绝对不是永远正确的。当然有的顾客永远是对的，但不是所有的顾客都这样，因为有好的顾客，也有一些价值普通的顾客。当然后者也不可以忽视，我并不是让你们看轻他们，对他们态度傲慢，只是你需要多花点时间和精力在好顾客上。"
其实，现实世界中，企业早已经开始注重对一些顾客给予特殊的待遇，比如屡见不鲜的会员计划、或者买够多少商品额外赠送的促销活动等等，这种和"以顾客为中心"又有什么区别？ 区别在于，一个是战术，而另一个是策略。'以顾客为中心'并非战术性的、专注于产品或者服务的各种执行手法和技巧，而是一个基于顾客区分建立的公司整体战略。"
这种战略架构的设计，比单纯建立会员制等手法，所涉及的范围要大得多，且深得多，公司面临的挑战和改变也不可同日而语。
以上资料出自，
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以顾客为中心"的概念首次由直销之父莱斯特·伟门（Lester Wunderman）提出，时间可以追溯到196年代末。迄今为止，得益于业界人士和媒体的传播，"以顾客为中心"可以说是家喻户晓，然而事实上，关于"以顾客为中心"的定义和操作标准，学术界以及营销业界一直没有一致的意见。
很多专家或者营销机构都声称自己能够帮助品牌做到'以顾客为中心'，而问题是，关于'以顾客为中心'的定义太多，以至于它们甚至有时候彼此矛盾，互相不能苟同。"
这其中，一个非常流行的"以顾客为中心"理念就是"顾客服务"，即"为所有的顾客提供一流的服务"，这种"顾客永远是对的"、"顾客即上帝"的想法在全球曾经一度风靡，成为众多企业的经营圣经。然而，Fader教授指出，这都不是真正的"以顾客为中心"，"很多人认为'顾客中心'等同于'顾客服务'，但是这不正确，后者只是前者的一部分。"
他告诉记者，相比拥护"顾客永远是对的"的"顾客服务"理论，"顾客中心"更进一步地提出"不是所有的顾客都永远是对的"，在世上存在着两种顾客，"好顾客"和"一般甚至坏的顾客"。
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重点在于，顾客的价值是不同的，所获得的待遇也不应该平等。尽管曾经被过去的《广告时代》不遗余力地推广，然而顾客绝对不是永远正确的。当然有的顾客永远是对的，但不是所有的顾客都这样，因为有好的顾客，也有一些价值普通的顾客。当然后者也不可以忽视，我并不是让你们看轻他们，对他们态度傲慢，只是你需要多花点时间和精力在好顾客上。"
其实，现实世界中，企业早已经开始注重对一些顾客给予特殊的待遇，比如屡见不鲜的会员计划、或者买够多少商品额外赠送的促销活动等等，这种和"以顾客为中心"又有什么区别？ 区别在于，一个是战术，而另一个是策略。'以顾客为中心'并非战术性的、专注于产品或者服务的各种执行手法和技巧，而是一个基于顾客区分建立的公司整体战略。"
这种战略架构的设计，比单纯建立会员制等手法，所涉及的范围要大得多，且深得多，公司面临的挑战和改变也不可同日而语。
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