英国劳氏审核检测机构
2018-01-07 13:47 作者:admin
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劳氏验厂辅导LRQA 的经营理念一直都不是强调市场占有率，因为从176年LR 成立以来，就清楚地认识到一个第三方检验、监理、认证机构是一个依赖于声誉和信誉而生存的，如果这样的机构过于商业化，造成的后果会是所颁发的证书失去了权威或公正，同时，过度的开发市场将会导致审核员资源不足或者培训不充分，影响审核质量。另外，LR本身就是独立的社会团体，它没有股东，也不投资任何其他行业，它的收入主要用于公司运作和人员培训，其管理实行委员会负责制，最高管理者是委员会主席，是由技术委员会推荐而产生的。
LRQA 每年将其收入的14% 投资到员工培训上。在中国，所有的审核员都是专职审核员。他们在加入劳氏之前，虽然都在其所从事的行业有着丰富的质量管理和环境管理实践经验，但是在进入LRQA 之后，还必须经过一系列严格、专业的培训，LRQA 所有的审核员都是在国际注册认证人员委员会注册的主任审核员，因此他们又具备丰富的管理体系专业经验。在为许多跨国集团和知名企业提供审核服务过程中，吸取了大量的先进管理理念和实际经验，因此劳氏的审核员能够清楚地了解客户所关注的问题，积极地参与并帮助他们解决问题。在认证行业，客户和竞争伙伴给予劳氏审核员的评价是“严谨、公正及灵活”。
除了严谨、公正、灵活以外，LRQA还非常注重实效。LRQA关注的是关键问题及其体系的风险所在而并非着眼于细枝末节。其审核方式也非常地简单明了，即：劳氏验厂
“公司的业务过程是否处于受控状态，能否展示给审核员，是否有客观证据证明它”
劳氏验厂辅导LRQA 的经营理念一直都不是强调市场占有率，因为从176年LR 成立以来，就清楚地认识到一个第三方检验、监理、认证机构是一个依赖于声誉和信誉而生存的，如果这样的机构过于商业化，造成的后果会是所颁发的证书失去了权威或公正，同时，过度的开发市场将会导致审核员资源不足或者培训不充分，影响审核质量。另外，LR本身就是独立的社会团体，它没有股东，也不投资任何其他行业，它的收入主要用于公司运作和人员培训，其管理实行委员会负责制，最高管理者是委员会主席，是由技术委员会推荐而产生的。
LRQA 每年将其收入的14% 投资到员工培训上。在中国，所有的审核员都是专职审核员。他们在加入劳氏之前，虽然都在其所从事的行业有着丰富的质量管理和环境管理实践经验，但是在进入LRQA 之后，还必须经过一系列严格、专业的培训，LRQA 所有的审核员都是在国际注册认证人员委员会注册的主任审核员，因此他们又具备丰富的管理体系专业经验。在为许多跨国集团和知名企业提供审核服务过程中，吸取了大量的先进管理理念和实际经验，因此劳氏的审核员能够清楚地了解客户所关注的问题，积极地参与并帮助他们解决问题。在认证行业，客户和竞争伙伴给予劳氏审核员的评价是“严谨、公正及灵活”。
除了严谨、公正、灵活以外，LRQA还非常注重实效。LRQA关注的是关键问题及其体系的风险所在而并非着眼于细枝末节。其审核方式也非常地简单明了，即：劳氏验厂
“公司的业务过程是否处于受控状态，能否展示给审核员，是否有客观证据证明它”
LRQA认为一个公司的管理体系应该为公司的业务运作服务而不是成为公司的负担。LRQA的审核员不是仅仅帮助客户获得证书、查找问题的警察，而是通过审核帮助客户识别那些需要改进的区域并提出可行的选择性建议。为了实现这一目标，劳氏公司的审核员都接受过严格的培训，并具有相关的专业背景。他们将同他们所服务的客户一起工作，以确保客户的体系既符合于标准，同时又是客户管理的一个有效工具。所以，LRQA的服务理念是为客户的业务运作带来附加的价值的服务。
