什么样的战略能够推动大发展，战略设计决定发展趋势
2018-06-26 09:21 作者:admin
克罗格的三层式品牌经营战略增加了公司的盈利空间，我们公司的“好、更好、最好”的策略使我们在与Fred Meyer公司合并后能拥有更广阔的客户群。
化妆和护理用品现成为贴上公司自己商标的商品中增长最快的一类产品，在我们药品和日用品部门销售的公司商标的产品都是由外部生产商根据公司的严格生产要求生产的，而且保证与公司自己生产的商品有着相同的质量标准。事实上，许多公司商标的药品和日用品是由国内领衔的此类产品生产商代为生产。
对于克罗格公司来说自有品牌的商品无论是在公司的销售战略方面还是在核心竞争力方面都发挥了及其重要的作用。公司的自有品牌，像Private Selection和Naturally Preferred，是克罗格客户忠诚度计划中的重要组成部分，因为客户只有在我们的商店才能买到这些高档品牌的商品。
在2002年末，自有品牌的食品百货类商品均有了大幅增长。用商品单件数量来看，在公司范围内增长了31％；而从美元来衡量的话，在公司范围内增长了23.5％。除了食品百货类，克罗格公司还在其他领域有其自己商标的商品。由于我们对于供货商品的不断精炼，公司商标的商品在肉类、海鲜类、熟食类、花卉类、农产品类、化妆护理用品和日用品类中也有了长足的增长。
在欧洲超市都在以激烈的价格战火拼市场份额的同时，美国超市也没闲着。日前，美国老牌超市克罗格以2.8亿美元现金收购知名电商网站Vitacost。克罗格公司表示将以债券方式对Vitacost进行并购，之后Vitacost将以旗下独立子公司进行运营。通过此项交易，
克罗格将有效完善自己的网络零售服务，与亚马逊、沃尔玛等公司开展更多竞争，克罗格CEO Rodney McMullen在声明中表示，通过在Vitacost平台上融入克罗格现有的电子服务，将更有创新性地满足消费者个性化与便利化的需求。
克罗格超市对Vitacost的收购被看做是“买一送一”，未来Vitacost将给予克罗格自己的网络订单与物流系统的入口，而克罗格也将让旗下品牌“Simple Truth”入驻Vitacost平台，不仅有利于增加销售渠道，也将有助于提升自己在天然食品上的地位。
当前在美国34个州有2642家超市、787家便利店、324家珠宝店以及37家食品加工厂。近年克罗格一直在扩大天然食品与营养品上的销售，而Vitacost的主营业务就是健康与保健产品，包括逾4.5万种维生素、矿物质、草药、补品、有机食品以及其他相关产品，活跃顾客高达23万人。此外，Vitacost拥有8名雇员，在北卡罗来纳和内华达都有自己的物流中心。
能为公司带来丰厚收入的制造工厂生产了克罗格78种自己商标产品中的55％，其余的是由3多家外部生产商在克罗格公司严格的产品质量把关下生产的。
公司的管理层要做出分析以决定是公司自己生产商品还是从外部购买。这个决定是他们在比较了基于市场价再根据公司盈利得出的调整价格和公开市场的购买价之后得出的。
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