BSCI保护工人长期目标该怎么做（一）
2018-01-07 13:47 作者:admin
近期很多工厂都在咨询BSCI保护工人长期目标该怎么做这个问题，上海晋涛资深验厂顾问师特地对此作了具体的总结，相信这篇文章一定会对您有所帮助，以下就是BSCI保护工人长期目标该怎么做的具体内容：
管理部职责：
一、劳工方面：
1.长期目标：无强迫的/监狱的/契约的或抵债的员工。
管理措施：管理部雇佣时应严格要求应聘者填写“求职登记表”，并对登记信息进行核实，管理部经理需每月底进行一次检查。
2.长期目标：与所有员工依法签订有效劳动合同。
管理措施：员工应聘合格后，管理部需依照规定一个月内与员工签订合同，管理部经理应每月底对上月新进员工合同签订情况进行抽查监督。
3.长期目标：员工在合理通知工厂前提下，可自由离职，无罚款。
管理措施：管理部在给员工办理离职时，加强沟通，在办理好交接的情况下，让员工自由离职，无罚款现象，管理部经理和管代应随时抽查监督。
4.长期目标：合理正当雇佣员工，无交押金和抵押身份证等情况。
管理措施：管理部严格按照《禁止强迫劳动控制程序》要求执行。
5.长期目标：满足员工基本需求，如饮用水、洗手间、急救医疗箱等。
管理措施：管理部应及时查收意见箱是否有相关反馈，定期与员工交流。
6.长期目标：不使用童工（16周岁以下为童工）。
管理措施：管理部雇佣员工时应严格按照《禁用童工控制程序》要求执行，对应聘者填写的“求职登记表”信息进行核实，管理部经理需每月底进行一次抽查。
7.长期目标：未成年工远离有害工种。
管理措施：管理部应严格按照《未成年工控制程序》要求执行，管理部经理需每月底进行一次抽查。
8.长期目标：员工知道法定工作时间，并且享有法定节假日（法定假日、婚假、产假、陪产假、流产假、年假、病假、事假等）。
管理措施：管理部应通过广播大会将法定工作时间告知给工厂所有员工；对各类请假申请，依照规定进行审核，符合标准的，通知做好工作安排，给予批假；对于可以享有假期，但是主动放弃休假的员工，应按照标准给予补贴。
9.长期目标：没有性骚扰、性虐待、体罚、精神或身体胁迫、口头辱骂或胁迫等不良事件发生；
管理措施：管理部应将副总的邮箱和电话公布给所有员工，在各个车间设置意见箱，并将对举报人的保护政策沟通给员工，管理部若收到任何举报不良事件，都应及时按照规定进行处理。
1.长期目标：员工有申请病假和事假的权利。
管理措施：在《员工手册》上清楚说明病事假办理流程，管理部在对病事假的原因有了了解后，对于合理申请应给予批准。
11.长期目标：对种族、肤色、年龄、性别、性倾向、种族分类、残疾、怀孕、宗教、政治派别、工会关系或婚姻状态等方面无歧视现象。
管理措施：管理部需制定《禁止歧视控制程序》，并沟通给相关人员，按照执行。
二、职业健康安全方面：
1.长期目标：无工伤事件。
管理措施：按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别、汇总、控制，建立《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》，保留事故调查报告。
2.长期目标：无火灾、化学品泄漏等事件。
管理措施：按照《风险识别、评估和控制程序》对危险源做识别、汇总、控制，建立《化学品泄漏应急预案》。
3.长期目标：工伤事故及时处理。
管理措施：按照《急救措施控制程序》和《事故调查控制程序》要求执行。
4.长期目标：餐厅工作人员都必须有健康证，员工对宿舍和餐厅满意度≥8%。
管理措施：所有餐厅工作人员的健康证都要复印备案，在健康证到期前一个月之内需通知其本人重新办理，根据《内部顾客管理程序》每年对员工对宿舍和餐厅满意度调查一次，并进行汇总分析。
三、道德规范：
1.长期目标：所有的工人和管理人员不得以任何形式收取任何不正当利益。
管理措施：管理部应将副总的邮箱和电话公布给所有员工，在各个车间设置意见箱，并将对举报人的保护政策沟通给员工，管理部若收到任何举报不良事件，都应及时按照规定进行处理。
2.长期目标：不得违反知识产权事件。
管理措施：制定《知识产权控制程序》，沟通给相关员工，并按照要求执行。
3.长期目标：无身份信息泄密事件发生，如泄露客户、供应商、员工检举者和公司任何商业秘密信息等。
管理措施：制定《隐私及信息安全管理程序》，沟通给所有相关员工，并按照要求执行；
4.长期目标：员工申诉得到及时处理，无打击报复事件。
管理措施：编制《员工申诉管理程序》，沟通给所有员工及管理人员，并按照要求执行。
四、管理体系：
1.长期目标：无违反法律法规的事件发生。
管理措施：管理部没有收到劳动/环境/社保等政府机构的违反通知。
2.长期目标：为员工和管理人员提供必要培训，并及时处理工人反馈信息。
管理措施：管理部按照《培训控制程序》执行，从花名册随机抽取3名员工，查看培训记录；每天查看员工反馈邮箱，定期开启意见箱，发现有任何形式反馈的问题，必须及时有效处理。
后续内容请继续关注BSCI保护工人长期目标该怎么做（二）。
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