BSCI认证让我欢喜让我忧（一）
2018-01-07 13:47 作者:admin
今天去一工厂做沃尔玛ES验厂，遭到他们行政经理对BSCI认证的吐槽，曾经有同行说要建立验厂行业的规则，打击骗子抵制受贿，封杀零首付。个人觉得做验厂就是做人，做验厂就是为了验厂通过，就意味着责任，也意味着尽职尽力的付出。
工厂是做鞋子的，客户都在欧美地区。以前他们没有做过验厂，去年9月份的时候他们台湾的一家贸易公司说有个大的订单要过来，但客人下单前需要看到bsci的通过报告，由此贸易商便要求工厂做bsci验厂。工厂有4多人，请了职业经理人来管理，产能较高，本身单子就不够做，正需要大的单子呢，所以听到这个消息，老板是很振奋的。同时，之前有好几个业务员也说，客户下单前必须要有验厂的报告或必须先验厂，老板都因必须先下单再同意验厂的原因让业务员失去了和客户继续沟通的可能，既然这么多客户要看验厂的报告，这次又是个大客户，还是台湾人自己在国外去直接谈。
老板下令要验厂，行政经理麻烦了，不知如何下手，让人事在网上找验厂的资料，找了一堆，杂七杂八的，什么CSR验厂、ES验厂、gsv验厂、C-TPAT验厂、fcca验厂等等，这个时候他们发现，搞了半天他们还不知道哪个客户验厂，要验什么标准。然后通知业务去问客户，台湾人说，如果验过沃尔玛的话，黄灯客户是可以接受的，不需要重新验。然后行政经理下令，就验沃尔玛，去找沃尔玛的资料来准备。人事也是笨头笨脑的，就去网上海量的找与沃尔玛验厂有关的资料。
过了几天又是一堆的资料，什么沃尔玛验厂要如何才能够通过，什么BV验沃尔玛红包要给多少，连沃尔玛官网的2011年社会责任报告也下下来了。但还是遇到了问题，因为经过分析发现，沃尔玛验厂也好多标准，客户要拿了黄灯的报告，在这一堆的标准里面没有任何资料有体现或说明。行政经理这个时候也懵了，人事说网上有好多做验厂咨询的公司的广告，要不打电话问问，终于有人开窍了。行政经理把球踢给业务经理，兄弟这个事情搞不来，你们和客户联系比较多，你们去联系网上那些广告吧。
业务经理之前合作的一家工厂有做过验厂，一个电话过去，人家老板说，验厂的标准有很多，具体验什么要看客户要求，同时那个老板推荐了一家咨询公司。业务经理电话过去，咨询公司的业务、业务经理、高级顾问师先后与工厂的业务经理通话，最后首席顾问师出来了，因为前面的一堆人也搞不清楚该如何解决工厂业务经理的问题。那位首席顾问师说，你们现在的情况是没有客户拿自己的标准来验，而你们的客户都是欧美的，欧美客户都认同BSCI和SA8000这2个标准，你们可以和有提出过验厂的客户问问他们认同那个标准，我们可以根据客户认可度来选择做那个标准。工厂业务经理被咨询公司一道道的转电话终于有一点思路了。
又过了几天，客户信息反馈过来了，经过分析和对比，发现认同bsci报告的客户比较多，其中有一个最终买家就是BSCI的会员，瑞士COOP。验什么标准终于定下来了，问题又来了，因为咨询公司说，bsci验厂拿2分的话要6万的咨询费，而且要验2次。业务经理和行政经理一起，将这个事情报告给了老板，老板一算，咨询费和审核费一起要1万，这还不包括整改的钱。然后老板发话，就工厂自己做，做过了，业务经理和行政经理一人奖励1万，并且会让全厂通力配合他们的工作。
工厂业务经理又给帮他们公司介绍咨询公司的工厂老板打电话，那老板连问了三个问题。你们公司的工资计件有没有加班费呢？你们成型车间时年保底工资吗？员工晚上加班是不是经常4个小时？业务经理说，计件没有加班费的，成型是保底工资，每月实行借资制度，工资年终发放，加班一般都是4小时。那老板说，你们自己做绝对死掉，bsci是验厂人权的，你们这样的情况，不请咨询公司做一年的准备也过不了的。业务经理心里没底，让行政经理安排采购多联系几家咨询公司砍砍价。
最终选择了一家咨询公司，承诺一次拿1分，拿2分要做2次，但是通没通过请看"BSCI认证让我欢喜让我忧（二）”！
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